nl.blackmilkmag.com
Nieuwe recepten

Hasty kondigt gezonde on-demand bezorgservice aan in San Francisco

Hasty kondigt gezonde on-demand bezorgservice aan in San Francisco


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Hasty levert gezond, on-demand eten

Gezond eten bestellen in San Francisco kan nu vanaf je telefoon met de nieuwe iPhone-app van Hasty waarmee gebruikers eten kunnen bestellen op basis van specifieke voedingsvoorkeuren.

In samenwerking met restaurants filtert Hasty gerechten op basis van gebruikersvoorkeuren. Filters zijn onder andere glutenvrij, vegetarisch, paleo, low carb, enzovoort. De app werkt ook om ervoor te zorgen dat er geen MSG of extra suiker aan het voedsel wordt toegevoegd en controleert ook of er minimaal zout en olie is. Gebruikers kunnen ook foto's van elk gerecht bekijken, zodat ze precies weten wat ze kunnen verwachten.

Zodra een gebruiker kiest welk voedsel hij of zij wil eten, is de optie tussen bezorgen of afhalen beschikbaar en kan de betaling worden gedaan met een creditcard of bankpas.

"Goed eten is een cruciaal onderdeel van gezond, productief, aantrekkelijk en uiteindelijk gelukkig zijn", zegt David Langer, oprichter en CEO van Hasty. Fitnesswereld. Hij voegde eraan toe dat hij gelooft dat het creëren van een gemakkelijke en betaalbare manier om altijd en overal gezond voedsel te eten, levens zal veranderen.


Stof tot nadenken: startups zoeken een goede plek voor maaltijdbezorgers

De maaltijdbezorging is niet voor angsthazen.

Het is competitief, druk en bestaat uit een verscheidenheid aan verschillende modellen - sommige succesvoller dan andere. Er zijn een aantal slachtoffers gevallen, en dan zijn er nog een paar bedrijven die een sterk groeitraject lijken te hebben.

Geselecteerde succesverhalen

Donderdag diende de in New York gevestigde bezorgdienst voor maaltijdingrediënten Blue Apron een eerste openbare aanbieding (IPO) in. Volgens TechCrunch behaalde het bedrijf in 2016 bijna $ 800 miljoen aan inkomsten, vergeleken met $ 341 miljoen in 2015. Het maakte ook winst in de eerste kwartalen van vorig jaar, hoewel het voor het hele jaar geen winst boekte.

(Blue Apron heeft deze week niet gereageerd op onze verzoeken om een ​​interview, waarschijnlijk vanwege de rustige periode in verband met zijn IPO-plannen. Investeerder Bessemer Ventures weigerde commentaar te geven.)

Een andere rijzende ster in de ruimte is de in San Francisco gevestigde Sun Basket. De startup voor het bezorgen van biologische maaltijdpakketten heeft een indrukwekkende groei doorgemaakt sinds de oprichting in april 2014. Tegenwoordig heeft het ongeveer 1200 mensen in dienst en zag het in 2016 een omzetgroei van 1300 procent op jaarbasis, vertelde CEO en mede-oprichter Adam Zbar aan Crunchbase News op Donderdag. Het heeft dit voorjaar $ 24,2 miljoen opgehaald in twee tranches in een Series C-ronde en heeft in totaal $ 55,3 miljoen aan risicofinanciering binnengehaald.

En dan is er het in Austin gevestigde Snap Kitchen, dat zich onderscheidt door het exploiteren van bereide, gezonde, bereide maaltijdwinkels en een bezorgservice in vijf markten. In juli 2015 haalden investeerders David Kirchhoff, voormalig CEO van Weight Watchers, binnen om het bedrijf te leiden.

Snap Kitchen heeft ongeveer 800 werknemers, inclusief deeltijdwerkers, en ziet groeipercentages met dubbele cijfers, vertelde Kirchhoff deze week aan Crunchbase News. Volgens de directeur heeft het sinds de oprichting iets meer dan $ 50 miljoen opgehaald.

Maar niet alle bedrijven die bereide maaltijden leveren, hebben het even goed gedaan als dit trio.

Het vers houden betekent geen succes

In maart 2016 zei SpoonRocket, leverancier van on-demand pre-made bezorgdiensten, dat het stopte omdat het niet genoeg geld kon inzamelen om te blijven werken. Destijds zei de in Berkeley, Californië gevestigde startup dat het van plan was klanten over te zetten naar concurrent Sprig.

Vorige week kondigde het in San Francisco gevestigde Sprig aan dat het ook zou sluiten. Startup voor het bezorgen van maaltijden Maple kondigde eerder deze maand ook aan dat het zijn activiteiten in zijn thuisbasis New York stopzet.

Ondertussen heeft de in San Francisco gevestigde bezorgdienst voor bereide maaltijden, Munchery, een aantal negatieve krantenkoppen gehad. In januari schrapte het 30 procent van zijn personeel - slechts enkele maanden nadat de oprichters het bedrijf verlieten te midden van geruchten dat het snel geld verbrandt. Munchery is ook bekritiseerd voor het verspillen van voedsel, wat naar verluidt een rem was op de winst.

Dus wat onderscheidt de succesvolle van de minder succesvolle in de voedselbezorgingssector?

Het vermogen om te leveren is niet genoeg om te slagen

Volgens Kirchhoff van Snap Kitchen was het essentieel voor het succes van zijn bedrijf om een ​​fysiek concept te hebben voordat een leveringscomponent aan het bedrijf werd toegevoegd.

"We zijn echt goed geworden in het maken van voedsel voordat we onze eigen speciale app en website met e-commerce-functionaliteit bouwden", zei hij. “De combinatie van digitaal en retail samen is echt krachtig, en praktisch niemand doet dat (in deze ruimte). Elk van die dingen afzonderlijk is moeilijk."

Tijdens zijn 14 jaar bij Weight Watchers zei Kirchhoff dat hij op zoek was naar een concept voor gezonde voeding dat anders was dan wat er al was.

"Ik had nog nooit zoiets gezien totdat ik door investeerders aan Snap Kitchen werd voorgesteld", legt Kirchhoff uit. "Ik was een beetje gevloerd en maakte van de gelegenheid gebruik om me bij het team aan te sluiten."

Kirchhoff is van mening dat de bedrijven die hebben gefaald op het gebied van de bezorging van bereid voedsel, dit grotendeels deden omdat het technologiebedrijven waren die in de voedingsindustrie stapten.

"Ze moesten gekke kortingen en promoties doen en veel advertenties om klanten te krijgen, omdat ze geen merkaanwezigheid hadden in de vorm van winkels", zei hij. “Ze hadden dus hoge klantacquisitiekosten. Ik denk niet dat ze volledig beseften hoe moeilijk de food-kant van het bedrijf is en dat het voor hen bijna onmogelijk was om geld te verdienen.”

Volgens Kirchhoff werd Sun Basket ook mede opgericht door chef-kok Justine Kelly, de voormalige chef-kok van de bekroonde Slanted Door in San Francisco.

Zbar is trots op het feit dat Sun Basket, zoals hij het uitdrukt, "zeer kapitaalefficiënt is geweest met ons geld" en duidelijk op weg is naar winstgevendheid.

Sinds Labor Day 2016 heeft het bedrijf $ 124 miljoen aan nieuwe jaarlijkse inkomstenstroom toegevoegd, vertelde Zbar aan Crunchbase News. "Onze groeicurve was in een zeer korte tijd erg steil", zei hij.

Wat het bedrijf helpt om zich te onderscheiden van andere spelers op het gebied van maaltijdpakketten, is volgens Zbar een betere eenheidseconomie en een sterkere gebruikersretentie. Hij beweert dat Sun Basket tot drie keer betere retentie heeft gehad dan andere spelers van maaltijdpakketten, omdat het geen generieke maaltijdplannen biedt en geschikt is voor een verscheidenheid aan diëten.

Sun Basket bereikt momenteel ongeveer 98 procent van de Amerikaanse postcodes met drie distributiecentra. Op de lange termijn wil Zbar 'de Netflix van voedsel' worden. "In de toekomst willen we de mogelijkheid hebben om onze recepten op te schalen en aan te passen aan een gebruiker", zei Zbar.

VC-perspectief

Tim Connors, oprichter van PivotNorth Capital uit Menlo Park, zei dat hij de mogelijkheid had om te investeren in verschillende soorten maaltijdbezorgers, maar uiteindelijk zijn geld op Sun Basket zette. Zijn bedrijf leidde de startronde van het bedrijf en heeft sindsdien in elk van zijn financieringsrondes geïnvesteerd.

"Sun Basket heeft de mogelijkheid om het hele land te bedienen vanuit drie distributiecentra", vertelde Connors aan Crunchbase News. “Als je het uitsplitst naar wat het kost om een ​​gebruiker te werven en de marge per maand per gebruiker, kunnen de cijfers zoveel aantrekkelijker zijn in een abonnementsmaaltijdpakket dan voor andere modellen die een klant gemak bieden maar meer kosten naar wat al duur is.”

Dus of het nu op abonnementen of à la carte is, het is duidelijk dat consumenten het idee van gezonde, handige opties die geen arm of een been kosten, prettig vinden. De tijd zal uitwijzen welke van de overvolle spelers op de markt voor het bezorgen van bereide maaltijden in staat zullen zijn om vroege groei te ondersteunen en tegemoet te komen aan gezondheidsbewuste consumenten, en welke niet.

Bovenste afbeelding: iStockPhoto/TarikVision

Blijf op de hoogte van recente financieringsrondes, acquisities en meer met de Crunchbase Daily.


Dit is wat de thuisbestellingen in Bay Area en Californië betekenen voor boodschappen

Julio Castillo betaalt deze maand zijn boodschappen van achter plexiglas bij Rainbow Grocery. Rainbow beperkt momenteel het aantal klanten in zijn winkels tot 20% van de capaciteit.

Amy Osborne / Speciaal voor The Chronicle Show More Show Less

Shoppers zoeken in november naar artikelen in Rainbow Grocery. Winkels zoals Rainbow hebben meer leveranciers toegevoegd sinds paniekaankopen vroeg in de pandemie een aantal schappen leegmaakten.

Amy Osborne / Speciaal voor The Chronicle Show More Show Less

Supermarkten in een groot deel van de Bay Area moeten vanaf maandag het aantal klanten dat ze in een winkel binnenlaten, verminderen onder nieuwe thuisbestellingen die op vrijdag zijn aangekondigd.

De provincies San Francisco, Santa Clara, Marin, Contra Costa en Alameda voeren de bevelen uit als voorrang op een nieuwe thuisbevel van de staat, die medio december in de rest van de Bay Area van kracht zou kunnen worden.

De bestellingen vereisen dat supermarkten hun capaciteit terugbrengen van 50% naar 20%. Ze verbieden ook eten en drinken in winkels en hebben speciale uren nodig om beschikbaar te zijn voor senioren en anderen die bijzonder kwetsbaar zijn voor het virus, iets wat veel winkels al hebben gedaan.

Volgens Phil Lampert, expert in de voedingsindustrie en redacteur van Supermarket Guru, kunnen veel mensen het zich niet veroorloven om boodschappen te laten bezorgen, en het is denkbaar dat de nieuwe regels in combinatie met de golf en de naderende feestdagen kunnen helpen om meer paniekaankopen te doen.

"Het lijdt geen twijfel dat we (paniekaankopen) opnieuw zullen zien", zei Lampert. &ldquoMaar deze keer zal het vooral komen doordat mensen massaal naar de winkels komen en misschien zien we hamsteren via online bestellingen die bijdragen aan lege winkelschappen.&rdquo

Sommige winkels hebben de capaciteit al onder de huidige limiet van 50% gehouden &mdash, ook in Santa Clara County, waar afgelopen weekend gezondheidsorders hebben uitgevaardigd, waardoor supermarkten slechts 25% vol per keer mogen zijn.

Volgens algemeen directeur Steve Tsujimoto in de East Bay, Berkeley Bowl's twee winkels opereren al uit voorzichtigheid al ruim onder de capaciteitsdrempel van de staat. De rij om binnen te komen kan 5 tot 20 minuten duren, afhankelijk van de vraag.

"Het zal moeilijk worden om tot 20% te komen, aangezien we al op 25% zitten", zei hij.

De winkel heeft voorraad in het geval van paniekaankopen van benodigdheden.

"We hebben waardevolle lessen geleerd van de vorige keer", zei Tsujimoto, verwijzend naar de vroege, waanzinnige dagen van de pandemie. &ldquoWe hebben proactief gehandeld en hebben een aantal geselecteerde items opgeslagen &mdash toiletpapier, ontsmettingsmiddelen, doekjes, bonen, rijst, granen, meel, brood &mdash dingen van die aard.&rdquo

Rainbow Grocery en Bi-Rite in San Francisco en Piedmont Grocery in Oakland beperken klanten al maanden tot 20%, om dezelfde reden: extra veiligheid. De winkels beperken het aantal shoppers binnen, vereisen maskers en sociale afstand en bieden handdesinfecterende stations. Ze hebben allemaal meer leveranciers gevonden en hun voorraad aangevuld na de eerste ronde van paniekaankopen in maart, waardoor de schappen beroofd waren van toiletpapier, schoonmaakspullen en nietjes.

"Paniekaankopen kunnen een reactie zijn (op het gezondheidsbesluit), maar ik denk niet dat het zal gebeuren zoals in maart," zei Cody Frost, marketingcoördinator bij Rainbow Grocery. Hoewel hij zei dat het onwaarschijnlijk is dat de schappen leeg zullen zijn, voegde hij eraan toe dat de winkel productlimieten overweegt om hamsteren te ontmoedigen.

Sarah Holt, directeur marketing en community voor Bi-Rite, zei dat de winkel verwacht dat de online verkoop weer zal stijgen. winkelen voor bestellingen van gasten.&rdquo Het bedrijf heeft ook zijn sectie bereide gerechten uitgebreid.

Costco en Safeway hebben niet gereageerd op vragen over de gevolgen van de gezondheidsvoorschriften voor hen.

Lampert van Supermarket Guru zei dat kruideniers de behoefte aan bezorging en afhalen aan de straatkant als meer permanente opties moeten beschouwen, in plaats van als tijdelijke oplossingen.

De algehele voedselvoorziening is gezond, zei hij, maar de verpakking en het transport kunnen worden beïnvloed door een tekort aan arbeidskrachten, aangezien essentiële werknemers een groter risico lopen om het virus op te lopen. En aan de kant van de consument wordt hamsteren gevoed door angst.

"Het stressniveau van Amerikanen is al maanden hoog", zei Lampert. &ldquoMensen zijn nerveus, ze willen ervoor zorgen dat ze hun gezin kunnen voeden en maken zich in tijden van onzekerheid zorgen over hun baan. Met boodschappen doen hebben ze nog wel enig gevoel van controle.&rdquo


City kondigt Food Access Initiative aan als reactie op COVID-19

San Francisco, Californië – Burgemeester London N. Breed kondigde vandaag een stadsbrede inspanning aan om San Franciscanen te helpen toegang te krijgen tot voedsel tijdens de COVID-19-pandemie. Deze nieuwe inspanning omvat het verstrekken van voedsel aan mensen die momenteel in quarantaine of isolatie zitten en het verstrekken van informatie over voedselbronnen aan mensen die anders voedselonzeker zijn.

Als onderdeel van deze inspanning om toegang tot voedsel te krijgen, werkt het Emergency Operations Centre van de stad aan het uitbreiden van de capaciteit van bestaande supermarkten en maaltijdaanbieders om meer mensen te kunnen bedienen. Bovendien identificeerde burgemeester Breed voedselzekerheid als een van de drie prioriteitsgebieden voor het onmiddellijke gebruik van het Give2SF COVID-19 Response and Recovery Fund. Vandaag heeft burgemeester Breed aangekondigd dat $ 1 miljoen aan Give2SF-fondsen de bestaande voedselzekerheidsprogramma's van het Human Services Agency zal ondersteunen.

"Veel San Franciscanen zitten in isolatie om de volksgezondheid te beschermen, en niet iedereen heeft familie of vrienden in het gebied die hen kunnen helpen aan het voedsel dat ze nodig hebben", zei burgemeester Breed. "We willen dat mensen zich in deze tijd kunnen concentreren op hun gezondheid en veiligheid - zich geen zorgen hoeven te maken over of en hoe ze gaan eten. We weten ook dat COVID-19 al ernstige financiële gevolgen heeft voor veel van onze inwoners, en dat mensen die vóór de crisis moeite hadden om voedsel en andere basisbehoeften te betalen, nu voor nog grotere uitdagingen staan. Deze voedselbronnen vormen een belangrijk onderdeel van onze noodhulp en zullen mensen helpen te weten waar ze hun volgende maaltijd krijgen.”

"Ervoor zorgen dat mensen veilig en consistent worden gevoed tijdens deze ongekende crisis, stond voorop in het werk van mijn kantoor en dat van het Emergency Operations Center", zegt supervisor Sandra Lee Fewer. “Mijn staf en ik hebben de afgelopen maand nauw samengewerkt met onze gemeenschap die non-profitorganisaties en stadsdiensten bedient om ervoor te zorgen dat de stad voldoet aan de groeiende behoefte aan voedselzekerheid. Bedankt aan alle vrijwilligers, non-profitmedewerkers en rampendienstmedewerkers van de stad die in deze kritieke tijd werken aan het bereiden, distribueren en bezorgen van voedsel aan gezinnen en individuen."

Mensen die positief zijn getest op COVID-19 en mensen die op hun testresultaten wachten, hebben hulp nodig bij het verkrijgen van voedsel terwijl ze veilig binnen blijven. Veel mensen die positief testen op COVID-19 kunnen zichzelf voeden of hebben familie, vrienden of buren die hen kunnen helpen. Helaas voor sommigen bestaat zo'n vangnet niet. Om aan deze behoefte te voldoen, heeft de stad een callcenter opgericht om mensen te ondersteunen die in quarantaine of isolatie zitten en voedselonzeker zijn. Met een verwijzing van een zorgverlener beoordeelt een maatschappelijk werker de behoeften van een gezin en koppelt deze aan leveringen van boodschappen. Daarnaast heeft de stad een contract gesloten met Off the Grid om bereide maaltijden te verstrekken aan mensen die thuis in isolatie of quarantaine zitten, maar geen toegang hebben tot kookfaciliteiten.

Voor het publiek en mensen die mogelijk nieuw voedselonzeker zijn, heeft de Feeding Unit van het Emergency Operation Center een openbare webpagina op SF.gov en 311 bronnen gelanceerd om mensen te helpen bij het navigeren door hun voedselopties, inclusief gemeenschapsaanbieders of openbare uitkeringen. Met de San Francisco Food Resources Map Viewer kunnen mensen zoeken naar voedselbronnen in de buurt van hun locatie, inclusief voedsel dat wordt geleverd door het San Francisco Unified School District, het Department of Disability and Aging Services, lokale supermarkten en voedselbanken. De website zal regelmatig worden bijgewerkt met beschikbare bronnen. De website is: www.sf.gov/get-food-resources

De stad werkt ook aan het uitbreiden van de capaciteit van bestaande leveranciers om voedsel te verstrekken aan een grotere bevolking die onzeker is over voedsel. Uit het rapport van de San Francisco Food Security Task Force blijkt dat een op de vier inwoners vóór COVID-19 het risico op honger liep vanwege een laag inkomen. Met het toegenomen aantal werkloze inwoners, zal ook het aantal mensen dat moeite heeft om voldoende voedzaam voedsel te betalen toenemen. De voedselpartners van de stad hebben al een sterke stijging van de vraag naar voedsel gemeld. Om aan deze groeiende behoefte te voldoen, zet de stad rampendienstmedewerkers in om de uitbreiding van voedselaanbieders in de gemeenschap te ondersteunen. Dit omvat ongeveer 70 bibliothecarissen die zijn opgeleid en in ploegendienst zijn ingezet om het "pop-up pantry" -programma van de San Francisco-Marin Food Bank te ondersteunen dat boodschappen levert aan huishoudens in nood.

De stad werkt eraan om ervoor te zorgen dat voedselactiviteiten sociale afstand bevorderen om de verspreiding van COVID-19 te voorkomen. De voedingseenheid van de stad stuurt rampendienstmedewerkers om gemeenschapsaanbieders te ondersteunen bij het opzetten van veilige en gezonde voedingsactiviteiten die voldoen aan de mandaten van sociale afstand. De stad ondersteunt ook bestaande voedselaanbieders in de gemeenschap met benodigdheden en DSW's om hen te helpen bij de overgang van gezamenlijk voeren naar meeneem- of bezorgvoer.

“Waar jij en je gezin hun volgende maaltijd zullen krijgen, is het laatste waar iemand die positief test op COVID-19 of in afwachting van hun testresultaten zich zorgen over moet maken”, zegt Mary Ellen Carroll, uitvoerend directeur van het Department of Emergency Management. "Dit is de reden waarom San Francisco een Feeding Task Force in het noodcentrum heeft opgericht om ervoor te zorgen dat mensen die niet regelmatig toegang hebben tot voedsel een betrouwbare voedingsbron hebben terwijl ze herstellen of wachten op de resultaten van hun test."

“Ouderen en volwassenen met een handicap ervaren een hoge mate van voedselonzekerheid, en de pandemie van het coronavirus heeft deze behoeften alleen maar verergerd. San Francisco heeft een verscheidenheid aan programma's om honger te voorkomen terwijl mensen veilig op hun plaats schuilen. Onze telefonische hulplijn is nu zeven dagen per week actief om ouderen en volwassenen met een handicap te voorzien van de beste middelen om aan hun behoeften te voldoen”, zegt Shireen McSpadden, uitvoerend directeur van het Department of Disability and Aging Services. “Ik ben dankbaar voor de uitstorting van steun en creatieve manieren waarop onze partnerbureaus en de gemeenschap in deze moeilijke tijd opkomen. Samen brengen we voedzaam voedsel in de handen van mensen met een verhoogd risico met kant-en-klare maaltijden en verbinden we honderden mensen met vrijwilligers om te helpen met boodschappen en huishoudelijke benodigdheden.”

"De dramatische stijging van het loonverlies als gevolg van het thuisblijven om de volksgezondheid te beschermen, betekent dat er aanzienlijk meer mensen onze hulp nodig hebben", zegt Paul Ash, uitvoerend directeur van de San Francisco-Marin Food Bank. “Als essentiële dienst is het van cruciaal belang dat we ons werk kunnen blijven doen om ervoor te zorgen dat kwetsbare buren het voedsel krijgen dat ze nodig hebben. Door samen te werken met San Francisco om hulpverleners in te zetten, kunnen we onze missie voortzetten en uitbreiden.”

Afdeling Handicap en Veroudering Diensten Voedselbronnen
Naast deze nieuwe inspanning om de voedselzekerheid voor de hele stad te verbeteren, heeft het Department of Disability and Aging Services (DAS) gewerkt aan het ondersteunen van senioren en mensen met een handicap om toegang te krijgen tot voedsel. In het bijzonder ondersteunt DAS maaltijdondersteuning voor gemeenschappelijke diners door sit-down maaltijden over te zetten naar afhaalmaaltijden. Bijna alle congregatiemaaltijden zijn overgegaan op het aanbieden van afhaalmaaltijden, hetzij als een dagelijkse warme/diepvriesmaaltijd of een meerdaags maaltijdpakket.

DAS heeft zijn telefonische hulplijn (415) 355-6700 uitgebreid, die nu zeven dagen per week beschikbaar is om senioren en volwassenen met een handicap in contact te brengen met stadsdiensten, waaronder voedselhulp. De DAS-hulplijn verbindt ook oudere volwassenen en mensen met een handicap met vrijwilligers die hen kunnen helpen met hun essentiële behoeften, waaronder ondersteuning bij de boodschappen.

CalFresh
San Franciscanen die mogelijk met nieuwe financiële problemen worden geconfronteerd, moeten CalFresh aanvragen. Met dit programma kunnen in aanmerking komende individuen en gezinnen voedsel kopen bij de meeste supermarkten en geselecteerde boerenmarkten. Voordelen worden geüpload naar een Electronic Benefit Transfer (EBT)-kaart die werkt als een bankpas om voedzaam voedsel te kopen.

De staat heeft toestemming gegeven voor twee CalFresh-noodbetalingen, waarvan één op 12 april en één op 10 mei. Met deze noodfondsen kunnen deelnemers het maximale uitkeringsbedrag ontvangen voor hun gezinsgrootte. Het maximale voordeel voor een eenpersoonshuishouden is bijvoorbeeld $ 194 aan maandelijkse voedseluitkeringen en $ 646 voor een gezin van vier. In deze moeilijke tijd ziet de staat ook af van bepaalde vereisten of stelt deze uit om mensen te helpen CalFresh te behouden en toe te passen terwijl ze veilig thuis onderdak vinden. Deze programmatische wijzigingen omvatten geen persoonlijke sollicitatiegesprekken en het afzien van documentatie om de voordelen te verlengen tot en met 17 juni.


Verzekeringsmaatschappij start programma voor maaltijdbezorging

Naarmate studies het verband tussen voedsel en welzijn beginnen te verstevigen, experimenteren meer bedrijven zoals BCBS en HCSC met het aanbieden van voedingsmaaltijden die mensen kunnen helpen die met bepaalde ziekten worstelen.

Het partnerschap van BCBS met HCSC - de op drie na grootste zorgverzekeraar in de VS - is niet het eerste uitstapje van de instelling naar maaltijdservices. Het werkte in februari 2018 samen met Platejoy om een ​​diabetesgericht maaltijdplan aan te bieden dat wordt gedekt door vijf van zijn ziekteverzekeringsplannen. HCSC sprong ook op de kar van de maaltijdbezorging als onderdeel van zijn Affordability Cures-programma, dat het in het leven heeft geroepen om de fundamentele problemen in het Amerikaanse gezondheidszorgsysteem aan te pakken die vaak kunnen leiden tot het verpletteren van medische schulden voor veel patiënten.

Een paar andere bedrijven houden zich bezig met op recept gerichte maaltijdpakketten. Het in San Francisco gevestigde Sun Basket voegde Dr. David Katz toe als zijn belangrijkste wetenschappelijke adviseur om te creëren wat het beschrijft als een "online voedsel-als-medicijnplatform" dat voedings- en gezondheidsbehoeften verbindt met voedsel. Beroemde chef-kok Tricia Williams en de in New York City gevestigde Dr. Frank Lipman lanceerden Be Well Eats, met graanvrije, zuivelvrije biologische maaltijden gericht op adaptogene kruiden en ondersteund door een team van gecertificeerde voedingsdeskundigen. Gebruikers moeten de maaltijden echter nog steeds vanuit beide verkooppunten bereiden.

Wat echter opvalt aan foodQ, zijn de betaalbare kosten en het gemak. Het abonnementspakket van $ 10 per maand omvat de levering van kant-en-klare maaltijden. Voor patiënten met een chronische ziekte kan het drastisch veranderen van hun dieet een van de grootste uitdagingen zijn. Bereide maaltijdservices nemen het giswerk weg bij boodschappen doen, bereiden en koken.

Het maaltijdbezorgprogramma lijkt ook het probleem van voedselwoestijnen aan te pakken, plaatsen waar geen toegang is tot vers voedsel. Vaak zijn de gemakkelijkst toegankelijke voedingsmiddelen rijk aan cholesterol, suiker en vet, terwijl alle beschikbare producten tegen hogere kosten worden verkocht. Volgens de Nonprofit Quarterly leefden er in 2016 ongeveer 2,3 miljoen Amerikanen in een voedselwoestijn. Door kant-en-klare maaltijden tot aan de voordeur van de gebruiker te bezorgen, kunnen de logistieke uitdagingen van voedselwoestijnbewoners worden overwonnen.

Hoewel sommigen misschien verbaasd zijn om te zien dat de pilot zich richt op grote metropolen zoals Dallas en Chicago, zijn voedselwoestijnen niet altijd in het midden van nergens. Een gebrek aan betrouwbaar transport naar markten voor vers voedsel, economische plaag en andere factoren kunnen zelfs in grootstedelijke gebieden voedselwoestijnen veroorzaken.

Aanbevolen literatuur:


Oefenrapport 49ers: Rookie rent terug Haastig om indruk te maken

PLANNING: De 49ers keren zondag om 10.30 uur terug naar de training.

Blessures: Verdedigende lijnwachter Arik Armstead werd zaterdag buitenspel gezet vanwege wat Kyle Shanahan omschreef als "strakheid in de rug".

Shanahan gaf aan dat het een serieus probleem was, maar voegde eraan toe dat de 49ers "slim" wilden zijn over hoe ze verder gaan met Armstead, die in maart een verlenging van vijf jaar van $ 85 miljoen tekende nadat hij een team-high 10 zakken had gehad. Shanahan zei dat Armstead zijn oefendebuut mogelijk pas woensdag maakt.

Ondertussen namen brede ontvanger Jalen Hurd en tight end Jordan Reed deel aan individueel werk voordat ze teamoefeningen uitzaten.

De 49ers laten beide spelers weer op de training komen. Hurd miste het seizoen 2019 met een rugblessure. Reed, die op 9 augustus werd getekend, miste vorig seizoen na zijn zevende gediagnosticeerde hersenschudding.

ROOKIE RB: Shanahan merkt op dat het in de praktijk moeilijk is om running backs te evalueren. En dat is geen goed nieuws voor ongeschoolde rookies Salvon Ahmed en JaMycal Hasty, die wonnen, hebben wedstrijden in het voorseizoen om hun vermogen om tackles te breken te demonstreren en hun visie volledig te tonen.

Dat gezegd hebbende, was &hellip Hasty, 1,75 meter lang en 205 kilo, leuk om te zien terwijl hij op elk van zijn drie dragers door het veld huppelde. Hij verandert snel en gemakkelijk van richting (en, ik ben er zeker van, helemaal moe van mensen die woordspelingen maken die op zijn achternaam zijn geïnspireerd). Het zal interessant zijn om te zien hoe Hasty het doet in de eerste gewatteerde oefenmaandag. Dat zal de NFL-spelomstandigheden nauwelijks simuleren, maar zal meer een uitdaging zijn dan grotendeels tegen de lucht in.

De 49ers zagen duidelijk iets in Hasty, een verandering van tempo terug die nooit een fulltime starter was bij Baylor, maar als tweede eindigde in de programmageschiedenis bij recepties door een running back (79). Hij tekende voor $90.000 gegarandeerd, waarmee hij op de derde plaats stond van de salarissen die de 49ers aan hun ongeschoolde rookies gaven.

SPEL VAN DE DAG: Blessure geteisterd door wide receiver Trent Taylor, die deelnam aan zijn eerste training in iets meer dan een jaar, toonde aan dat er niets mis was met zijn linkerhand.

Taylor's die met één hand een addertje onder het gras kreeg van een zijlijnpass van C.J. Beathard, omvatte een slip met een dubbele schoenplaat om zijn voeten binnen de perken te houden.

Het was het soort greep die Taylor vorig jaar vroeg in het kamp deed voordat hij zijn voet brak en het seizoen uitzat. De prestatie van Taylor voor de blessure van afgelopen zomer deed denken aan de snelheid die hij flitste als rookie in 2017. In 2018 miste hij dezelfde explosie nadat hij buiten het seizoen een rugoperatie had ondergaan.

Ondertussen was Taylor betrokken bij het verdedigende spel van de dag: Cornerback Richard Sherman - hij is een goede speler - reikte over Taylor zonder contact te maken om een ​​over-the-middle pass van Jimmy Garoppolo neer te zetten.

Zowel Taylor als runningback Jerick McKinnon hadden veelbelovende oefendebuut nadat ze 2019 hadden gemist (verhaal hier).

RUN, RUN, RUN .. PAS: Shanahan benadrukte de running game: er waren (onofficieel) 21 runs en 11 passes in 11-tegen-11 werk, hoewel één pass-play veranderde in een Garoppolo-scramble.

Dat betekende dat het een rustige dag was voor Garoppolo. Zijn meest opvallende pass: hij zeilde een diepe worp naar brede ontvanger Tavon Austin, die werd omringd door drie verdedigers.

DIT EN DAT: Rookie tight end Charlie Woerner liet zijn enige doel vallen - een lage maar haalbare korte pass van Beathard. &hellip Nick Mullens had een paar mooie zijlijnpassen. In 7-tegen-7s vuurde hij een aanval af op rookie wide receiver Brandon Aiyuk, die een moeiteloze teen tik deed om beide voeten binnen de grenzen te krijgen. In 11-tegen-11s leverde Mullens een diepere aanval op brede ontvanger Kendrick Bourne, die wegdraaide van verdedigers nadat hij de springende greep had gedaan.


GrubHub-stuurprogramma's regeerden aannemers in een monumentale Gig-Economy-zaak

In een historische uitspraak van donderdag concludeerde de Amerikaanse magistraatrechter Jacqueline Scott Corley in San Francisco dat een chauffeur met een gig-economie niet in aanmerking komt voor de bescherming van werknemers volgens de Californische wet.

De beslissing is de eerste in zijn soort en stelt een norm vast voor argumenten met betrekking tot "gig-economy" werknemers.

De gig-economie heeft de laatste tijd veel pers gekregen. Nu een aantal bedrijven zoals Grubhub en Uber werken volgens het model van het koppelen van klanten aan producten en diensten via apps, hebben veel werknemers een nieuwe vorm van inkomen gevonden die een hoge flexibiliteit biedt in ruil voor laaggeschoolde, lage lonen, tijdelijke banen.

De zaak tegen GrubHub, aangespannen door Raef Lawson, beweerde echter dat het bedrijf de arbeidswetten van Californië had geschonden door zijn onkosten niet terug te betalen, hem minder dan het minimumloon te betalen en geen overuren te betalen. Zijn argument was gebaseerd op het idee dat Grubhub er een zekere mate van controle over uitoefent. Het bedrijf verwacht dat chauffeurs beschikbaar zijn om opdrachten aan te nemen tijdens diensten waarvoor ze zich aanmelden en dat ze in aangewezen geografische gebieden blijven.

Lawson werkte minder dan zes maanden als chauffeur voor voedselbezorging bij het bedrijf terwijl hij een carrière als acteur en schrijver nastreefde.

Tijdens een hoorzitting in oktober uitte rechter Corley zijn bezorgdheid over het feit dat Lawsons cv, ingediend bij de rechtszaak, het proces mogelijk heeft aangetast omdat de acteur loog over het voltooien van een driejarig programma. De bijzonderheden van het programma werden niet verstrekt. Corley zei echter dat Lawson 'oneerlijk' was en dat het cv 'voor mij echt problematisch is'.

Charlotte Garden, een universitair hoofddocent rechten aan de Universiteit van Seattle, zei tegen Bloomberg dat de beslissing van Corley een "dubbel grote" overwinning is voor GrubHub, aangezien Californië's relatief hoge standaard voor het aanstellen van werknemers als onafhankelijke contractanten zal betekenen dat soortgelijke argumenten in andere staten waarschijnlijk de kant van dit zullen kiezen. uitspraak.

Meer over deze zaak leest u bij "Bloomberg".


Save Mart's vlaggenschipwinkel introduceert contactloze robotbezorgservice in samenwerking met Starship Technologies

MODESTO, CA — Save Mart heeft vandaag de lancering aangekondigd van een on-demand bezorgservice voor haar gasten in de flagshipstore in Modesto, in samenwerking met het toonaangevende robotbezorgbedrijf Starship Technologies. Ter gelegenheid van het eenjarig jubileum van de opening in oktober, dient de flagshipstore van Save Mart als een innovatielab en is het de eerste supermarkt in de VS die samenwerkt met Starship Technologies. Starship Technologies, gevestigd in San Francisco en een leider in het veld, heeft onlangs de mijlpaal van 500.000 autonome leveringen overschreden.

De robots, die elk tot 20 pond aan boodschappen kunnen vervoeren – het equivalent van ongeveer drie boodschappentassen – en een retourtje van maximaal vier mijl kunnen afleggen, bieden een veilig, goedkoop en contactloos bezorgalternatief voor Save Mart-shoppers, waardoor ze om duizenden artikelen via de Starship-app te bestellen voor on-demand levering, rechtstreeks bij hen thuis.

"We zijn er trots op deze innovatieve service te introduceren in onze geboorteplaats Modesto", zegt Jerald Smith, winkeldirecteur van het vlaggenschip van Save Mart. "Door onze samenwerking met Starship Technologies is Save Mart verheugd om onze gemeenschap een toegevoegde oplossing te bieden voor efficiënt, veilig en gezond boodschappen doen."

"Met het begin van de pandemie werd onze service steeds belangrijker voor duizenden inwoners van gemeenschappen in de VS", zegt Ryan Tuohy, SVP Business Development bij Starship Technologies. “Save Mart is a loved brand that has deep ties to its local communities, which is why we’re especially excited about this partnership. Working together with Save Mart, we are able to provide a safe, convenient and well-priced delivery option for tens of thousands of residents.”

Shoppers can access the Starship – Food Delivery app (iOS and Android) to choose from a range of their favorite groceries and indicate where they want their purchases delivered. Once an order is submitted, Save Mart team members wearing required masks and gloves gather delivery items and carefully place in the clean robot. Every robot’s interior and exterior is sanitized before each order. Shoppers can then watch, via an interactive map, as the robot makes its journey from the store to them. Once the robot arrives, they receive an alert, and then meet and unlock it through the app. The delivery will typically take just a matter of minutes, depending on the items ordered and the distance the robot must travel.

Starship Technologies operates commercially on a daily basis around the world. Its robots have completed over 500,000 autonomous deliveries and crossed more than five million streets. The robots move at pedestrian speed and use a combination of sophisticated machine learning, artificial intelligence and sensors to travel on sidewalks and navigate around obstacles. The computer vision-based navigation helps the robots to map their environment to the nearest inch. The robots can cross streets, climb curbs, travel at night and operate in both rain and snow. A team of humans can also monitor their progress remotely and can take control at a moment’s notice.

For high-res images and video footage, please visit the link here.

About Save Mart
With a storied legacy of agricultural expertise in the heart of the Central Valley, Save Mart is “Valley Proud” and benefits from longstanding partnerships with local producers and purveyors who help ensure all 83 stores are stocked with fresh, competitively priced products every day. Save Mart is a banner under The Save Mart Companies (TSMC) that operates 206 stores throughout California and Northern Nevada. Additional store banners include, Lucky, Lucky California, FoodMaxx and Maxx Value Foods. In addition to its retail operation, TSMC also operates Smart Refrigerated Transport and is a partner in Super Store Industries (SSI), which owns and operates a distribution center in Lathrop and the Sunnyside Farms dairy processing plant in Turlock. For more information on The Company and Save Mart stores, please visit: www.TheSaveMartCompanies.com and https://www.savemart.com/.

About Starship Technologies
Starship Technologies is revolutionizing deliveries with autonomous robots. The robots are designed to deliver food, groceries and packages locally in minutes. The delivery robots have traveled hundreds of thousands of miles and met millions of people across 100 cities around the world. They drive autonomously but are monitored by humans who can take control at any time. Starship was founded by two Skype co-founders, Ahti Heinla and Janus Friis. Former AirBnB executive Lex Bayer is CEO.


Baby Steps To Better Nutrition

In an era when even organic dog food has its own delivery startup, it’s no surprise baby food has received the Silicon Valley treatment. Mainstream attention to health and wellness has crept into nearly every product category, demographic, and age range.

Yumi cofounder Rusli says the well-heeled millennial moms she and Sutherland encounter, many of them in Los Angeles and New York, consider health their chief concern. As a recent Goldman Sachs report found, millennials, more than other generation, are increasingly opting for healthier food options. Just as traditional fast-food chains lost market share to slightly more nutritious establishments like Panera Bread, the pattern could make its way to toddler menus.

Jill Castle, a pediatric nutritionist and the author of Fearless Feeding: How to Raise Healthy Eaters from High Chair to High School, says that baby nutrition is as important as all these startups stress. It’s not just a helicopter mom’s anxiety. “It is one of the most important stages in a child’s life, in terms of setting the foundation for growth and development–not just body growth, but brain development,” she says.

Gerber’s does have an organic baby food line. For $1.29, parents can purchase a pouch of fruits and veggies made with no preservatives, artificial sweeteners, or artificial flavors. An average serving has 4g of sugar, on par with its organic competitors and about 3-8g less than a similar product from the company’s only slightly cheaper conventional line. But even the organic pouch isn’t meant to be consumed three to five times a day, says Gerber CMO Aileen Stocks.

[Photo: courtesy of Raised Real]

“We acknowledge, that yes, our products play a role [in a daily diet], but so do fresh fruit and veggies,” she says. “We do fully support having a varied and healthy diet, which includes our products en homemade food.”

Yumi, on the other hand, is meant to be a comprehensive meal plan for babies—and a de-stresser for anxious new parents. The company’s “holistic approach,” Rusli says, provides all of a child’s nutritional needs for each week. If one meal is high in iron, the other might be rich in Vitamin C. To create menus, the cofounders partnered with several registered physicians and nutrition experts, including Dr. Nicole Avena, author of the upcoming What to Feed Your Baby.

Another company, Thistle, was born of similar intentions. Three months ago, Shiri Avnery and her husband, Ashwin Cheriyan, launched a startup that, for $45 a week, delivers 21 flash-frozen, organic plant-based baby-food meal kits to parents in California and Nevada. Avnery says each meal is crafted with herbs, spices, and superfoods to “develop babies’ palates” for healthier food. “Little Green Machine” is made of broccoli, asparagus, green beans, pears, and tarragon—all peeled, chopped, measured, and ready to steam and purée.

[Photo: courtesy of Thistle]

Raised Real, which started shipping to a handful of states in April, offers a similar biweekly formula with a Juicero-like twist. In addition to 20 meals a month for $95, customers can purchase a $99 Meal Maker, a blender that steams and purées—just like the many other machines that have been on the market for years, including the Beaba Babycook. For a limited time, the Meal Maker comes free with a monthly subscription.

Another April arrival, Little Spoon, considers itself a response to the trend of pouch-packaging, which some nutritionists deem detrimental to babies developing proper chewing and biting skills. Each plastic meal cup of puréed organic fruits and veggies comes with a kid-friendly spoon.


Timeline of online food delivery

The image below shows Google Trends data for Online food delivery (Search term), from January 2004 to March 2021, when the screenshot was taken. Interest is also ranked by country and displayed on world map. Ε]

The comparative chart below shows Google Trends data for Grubhub (Online food ordering company), Uber Eats (Online food ordering company) and DoorDash (Online food ordering company), from January 2004 to March 2021, when the screenshot was taken. Interest is also ranked by country and displayed on world map. Ζ]

Google Ngram Viewer

The chart below shows Google Ngram Viewer data for Online food delivery, from 1990 to 2019. Η]

Wikipedia Views

The chart below shows pageviews of the English Wikipedia article Online food delivery, on desktop, mobile-web, desktop-spider, mobile-web-spider and mobile app, from July 2015 to February 2021. ⎖]

The chart below shows pageviews of the English Wikipedia articles DoorDash, Grubhub and Uber Eats, on desktop from December 2007 to February 2021 ⎗]


Bekijk de video: Heerlijk snel en gezond ontbijt, soya melk met havermout, appel en kaneel! Snelle Receptjes


Opmerkingen:

  1. Christoffer

    Opmerkelijk de waardevolle informatie

  2. Maurits

    Een zeer nuttig onderwerp

  3. Wickam

    Het belangrijkste is dat wanneer je in slaap kijkt, het geen hotzza is!

  4. Tawnya

    mmm)) zo cool))

  5. Motaur

    Enorm menselijk bedankt!

  6. Arvad

    snoep

  7. Ingalls

    Gefeliciteerd, je hebt net een ander idee bezocht

  8. Rene

    de boodschap begrijpelijk



Schrijf een bericht